近日，一則關(guān)于PPG宣布已達(dá)成收購(gòu)世界知名汽車(chē)涂料制造商海默拉特（Hemmelrath）的新聞被不停轉(zhuǎn)發(fā)。這就不得不讓我們開(kāi)始反思，過(guò)去幾年，全球化工行業(yè)進(jìn)行了一系列的并購(gòu)整合。目前，雖然一些細(xì)分行業(yè)，尤其是工業(yè)氣體和農(nóng)用化學(xué)品行業(yè)集中度已接近高點(diǎn)，但還有部分細(xì)分領(lǐng)域具有繼續(xù)整合的機(jī)會(huì)。相關(guān)行業(yè)高管們近日紛紛表示，今年仍然面臨著業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)組合優(yōu)化的壓力。大多數(shù)觀(guān)察人士認(rèn)為，近期整合熱點(diǎn)將是涂料行業(yè)。

2019涂料行業(yè)：涂料企業(yè)并購(gòu)成業(yè)內(nèi)年度焦點(diǎn)

細(xì)觀(guān)“并購(gòu)和擴(kuò)張”的表現(xiàn)形式，不外乎有這么幾種：一是如國(guó)際大鱷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐加快，由原有的合資公司慢慢變成獨(dú)資，同時(shí)在內(nèi)地不斷投資建廠(chǎng)；二是國(guó)外投資公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這是一種新的形式的進(jìn)駐，是借用國(guó)外強(qiáng)大的投資實(shí)力，與一些企業(yè)聯(lián)合在中國(guó)進(jìn)行收購(gòu)；三是國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部并購(gòu)也目益頻繁，有些企業(yè)僅在近兩年當(dāng)中，就從1個(gè)公司發(fā)展到15個(gè)公司。應(yīng)該說(shuō)，目前涂料市場(chǎng)形勢(shì)雖然很好，但是企業(yè)不能安于現(xiàn)狀，要時(shí)刻充滿(mǎn)危機(jī)感，要看到今后涂料企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是現(xiàn)在的小企業(yè)群體間的競(jìng)爭(zhēng)，而可能是1O億元以上大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，要做好充分準(zhǔn)備，加入到涂料行業(yè)新一輪的大整合、大洗牌當(dāng)中。其實(shí)，并購(gòu)是一種商業(yè)活動(dòng)，是企業(yè)不斷發(fā)展的一種手段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是不可避免的。任何一個(gè)做企業(yè)的，都會(huì)盡最大努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。收購(gòu)與被收購(gòu)，這就看企業(yè)本身的需要了。

國(guó)際和國(guó)內(nèi)最大的兩個(gè)涂料企業(yè)都開(kāi)始走一元化之路，不能不引起一些熱衷于并購(gòu)、盲目貪大求全涂料企業(yè)的反思。兼并從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看本身是好事。但外資的進(jìn)入對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域備產(chǎn)業(yè)的影響會(huì)有多大，恐怕沒(méi)有幾個(gè)人去具體算過(guò)。但我們可以看到的是，各個(gè)產(chǎn)業(yè)不斷有外資品牌涌進(jìn)，不斷有民族品牌在消失。一個(gè)國(guó)家的興旺，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要建立在民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之上。如果一個(gè)國(guó)家所涌現(xiàn)的品牌都是國(guó)外品牌在唱大戲，民族品牌在當(dāng)配角，那后果不堪設(shè)想。應(yīng)該看到，中國(guó)民族涂料企業(yè)發(fā)展之迅速大家是有目共睹的，雖然改革開(kāi)放使不少涂料企業(yè)完成了原始積累，但現(xiàn)在的涂料企業(yè)更多的是在“與狼共舞”中不斷“強(qiáng)健體魄”而成長(zhǎng)起來(lái)的。在21世紀(jì)的全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，民族涂料企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)公司利益最大化和社會(huì)效益最大化，是每一個(gè)有責(zé)任感的民族涂料企業(yè)所面臨的最關(guān)鍵的問(wèn)題。至于該承擔(dān)什么樣的責(zé)任和義務(wù)，是在企業(yè)有所發(fā)展之后的行為，我們不能因?yàn)槠髽I(yè)的一個(gè)行為和言論而妄下結(jié)論。畢竟結(jié)果都是在最后的時(shí)候。