環(huán)保政策的實施以及原材料價格的上漲，使得涂料企業(yè)不得不面臨轉(zhuǎn)型。“油改水”或成為涂企的改革推手，其中水性木器漆便是典型代表，工藝的進(jìn)步使得人們對水性涂料的信心大大增強(qiáng)，環(huán)保風(fēng)暴下，企業(yè)似乎也認(rèn)清了趨勢，順者昌，逆者亡。

在經(jīng)歷過環(huán)保政策法規(guī)等要求及原材料成本攀升之后，涂料行業(yè)及企業(yè)面臨深刻轉(zhuǎn)型，綠色發(fā)展已經(jīng)成為大勢所趨。而水性涂料是環(huán)保型涂料，相較于傳統(tǒng)涂料近年備受行業(yè)關(guān)注，也受到越來越多的推廣。

我們看到一組數(shù)據(jù)，多少可以說明一些問題。根據(jù)有關(guān)水性木器漆市場分析報告的數(shù)據(jù)，2016年我國木器涂料銷量為145萬噸，其中木器涂料銷量為90%，零售木器涂料銷量為10%。而木器涂料市場中聚氨酯(PU)涂料的2016年銷量占比約為75%；水性木器漆銷量為5.8萬噸，比例只有5%，不過和2012年2%相比，市場比例有所上升。隨著環(huán)保政策的不斷落地和消費者環(huán)保意識的提升，預(yù)期未來的復(fù)合增長率將達(dá)30%，到2020年，水性木器漆市場銷量可達(dá)20萬噸左右。筆者認(rèn)為：國家政策引導(dǎo)和消費觀念轉(zhuǎn)變是木器涂料水性化的主要驅(qū)動因素。我們不妨以家具廠為案例，看看“油改水”到底能為家具企業(yè)帶來些什么?

水性木器涂料在家具企業(yè)生產(chǎn)中的作用

“國家標(biāo)準(zhǔn)甲醛釋放量為≤1.5mg/L，而某規(guī)模型家具廠公布的數(shù)據(jù)顯示其生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為0.2mg/L；國家標(biāo)準(zhǔn)苯釋放量≤0.11mg/m3，其生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)≤0.01mg/m3；

國家標(biāo)準(zhǔn)可遷移元素鉛≤90mg/kg，其生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為≤5mg/kg……”

這份由國家質(zhì)量監(jiān)督檢查中心為該家具廠發(fā)放的檢測報告，可謂刷新了我們的“三觀”，如此低的污染物排放，在行業(yè)內(nèi)實屬少見。干凈整潔的流水生產(chǎn)線、動機(jī)械化的流水作業(yè)、沒有一絲異味的工廠車間，所有的這些，讓人難以想象這里竟然是一處家具制造企業(yè)的生產(chǎn)車間。自從“油改水”以后，該家具廠一改往日油漆味沖天、基本依靠人手作業(yè)的刻板印象，令人耳目一新。清潔、高效、環(huán)保的生產(chǎn)流程，得益于它們所掌握的一項高新技術(shù)——水性靜電噴涂工藝。

水性涂料以其高利用率和環(huán)保著稱。而隨著靜電噴涂工藝的使用，大大增加了人們對水性涂料的信心。而涂過的板材直接進(jìn)入加熱箱固化。整個過程不足20分鐘，人員不超過4人，廢水回收利用率高，真正實現(xiàn)了低能耗、無污染、可循環(huán)的綠色環(huán)保要求。

再者，如今大型家具企業(yè)占家具行業(yè)70%的市場份額，比起中小型工廠有更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力投入于水性涂裝線改造，生產(chǎn)更高附加值、更環(huán)保的家具，大型的家具企業(yè)中使用水性木器涂料的比例較高。

實際上，許多大型美式家具企業(yè)也已開始使用水性木器涂料，而且因為水性木器涂料的性能與溶劑型涂料相差不大，利用率比溶劑型木器涂料高，并且價格也較為合理，可以節(jié)省一定的成本。未來大型美式家具企業(yè)使用水性木器涂料的比例會繼續(xù)增加。

環(huán)保風(fēng)暴下，形勢變了

以前的“油改水”是涂企主動要幫家具廠“油改水”，家具廠還不太愿意，現(xiàn)在反倒是很多家具廠主動找涂企“油改水”。環(huán)保風(fēng)暴下，不環(huán)保的家具企業(yè)，已經(jīng)不敢冒然開工了。

以前是家具廠抱著僥幸心理等待觀望，不愿意“油改水”，或不敢“油改水”?，F(xiàn)在是大家具廠沒進(jìn)行“油改水”的已經(jīng)不多了，回款好的中型家具廠很多正在進(jìn)行“油改水”，而回款不好、信譽(yù)不佳的小家具廠就比較慘了，正在被淘汰的路上。

環(huán)保生，不環(huán)保亡

去年，對環(huán)保風(fēng)暴預(yù)估不足、沒有進(jìn)行環(huán)保改造的家具企業(yè)，差不多都停產(chǎn)了3—6個月。據(jù)悉，位于成都新都家具產(chǎn)業(yè)園金億路219號不遠(yuǎn)的兩個均為幾千萬元規(guī)模的相鄰家具廠，在環(huán)保風(fēng)暴第一年，一家咬牙進(jìn)行了油改水，一家在觀望，沒敢進(jìn)行“油改水”。環(huán)保風(fēng)暴第二年，沒敢“油改水”的企業(yè)一直沒敢開工生產(chǎn)；咬牙進(jìn)行“油改水”的企業(yè)，一直加班加點。最后，沒敢“油改水”的企業(yè)訂單，全被咬牙“油改水”的企業(yè)吞下，輕松突破億元瓶頸。

其實，用一年的時間，就足以見證兩家規(guī)模相當(dāng)?shù)募揖咂髽I(yè)所拉開的距離。這樣的事情，在全國各大家具生產(chǎn)基地都有發(fā)生。我們要看到，在環(huán)保風(fēng)潮下，越來越多具有前瞻眼光的企業(yè)都第一時間展開“油改水”的轉(zhuǎn)型，而且積極轉(zhuǎn)型的企業(yè)，其發(fā)展?fàn)顩r和成績是有目共睹的。